Kronikk: Å eie avl

Geno er landets ledende aktør innen storfeavl, med utvikling av mjølkekua NRF, nå Norsk Rød – Norwegian Red (NR) – som kjerne virksomhet. Gjennom den 90-årige historien har norske mjølkeprodusenter styrt organisasjonen og kua i den retningen som vi har ønsket. Det betyr at vi i dag har en egen norsk kurase med et bredt spekter av egenskaper som strekker seg fra mjølkeytelse via helse og fruktbarhet til lynne. De nyeste egenskapene vi legger inn i avlsmålet er fôrutnyttelse og metaneffektivitet, noe som vil gjøre klimakua enda mer aktuell for framtida. Den røde tråden i arbeidet er at vi ønsker ei ku som fungerer best mulig i våre fjøs og på beite, og dermed gir best mulig økonomi for bonden.

Norsk Rød – Norwegian Red – har sin berettigelse i å være den beste kua for bønder i Norge. Nå og i framtida.

Genos formålsparagraf lyder:
Geno sitt formål er å arbeide for bærekraftig utvikling av storfe og landets storfehold. Geno sin kjernevirksomhet er avlsarbeid og utvikling av NRF-populasjonen, samt å tilby inseminering og tjenester i tilknytning til dette.

I tillegg skal Geno drive med forskning, utvikling og formidling innen Geno sine kjerneområder. Geno skal også tilby avlsmateriale av andre raser.

Geno kan delta i eller drive virksomheter som har en naturlig forretningsmessig forbindelse med foretakets kjernevirksomheter, og som fremmer Geno sitt formål.

Alle storfeprodusenter kan være medlemmer, og dermed eiere av Geno. Samtidig er altså Norsk Rød kjernevirksomheten, og medlemmene er forpliktet til å gi opplysninger om besetningen og delta i de registreringer Geno ber om. Videre har medlemmene en plikt til å bidra i organisasjonen som tillitsvalgt.

Bærekraft er et sentralt begrep i formålsparagrafen vår. En definisjon av bærekraftig utvikling er en ut vikling som tilfredsstiller behovene til menneskene som lever nå, uten å ødelegge frem tidige generasjoners muligheter til å tilfredsstille sine behov (kilde: SNL). Å utvikle et bærekraftig storfe og storfehold betyr at både kua og storfeholdet skal holde økonomisk, økologisk og sosialt over tid.

Hvordan rigger vi eierorganisa sjonen vår for framtida, slik at Geno drives etter eiernes behov? Hvordan styrker vi lokal forankring, medlemskontakt og eierengasjement?

Årsmøtet i Geno vedtok i mars at vi skal utarbeide en ny medlems organisasjon i to ledd. I dagens tre leddete organisasjon har vi Geno-kontakter som sitter i AU i produsentlagene til Tine, årsmøterepresentanter og styret. I etterkant av vedtaket har styret oppnevnt et utvalg som skal videre utvikle eierorganisasjonen uten Geno-kontakter, men med eiertillitsvalgte som også representerer lokalplanet. Mjølkeprodusenter som leverer til andre meierier og storfeprodusenter som driver spesialisert kjøttproduksjon skal også være representert. Disse gruppene har i dag årsmøterepresentant/vara fra de to produsent lagene til Q og fra Tyr.

I dag er Tine vår eierorganisasjon på lokalplanet. De er det eneste meieriselskapet som dekker hele landet, og er samvirkeeid som Geno. Det er rasjonelt å ha felles eierorganisasjon, samtidig som Geno ikke alltid framstår like tydelig som selvstendig organisasjon for alle eierne. Det er viktig for at Geno skal nå sine mål at vi når fram til bønder utover i hele landet med det siste innen avl.

Sentralt i Genos strategi er å finne en måte å finans iere et kraftfullt avlsarbeid for Norsk Rød inn i framtida. Det norske markedet for storfesemin har falt etter hvert som ytelsen på kua har økt. Vi har også hatt en reduksjon i forbruk av meieriprodukter og ser noe av det samme innen storfekjøtt, sjøl om pilene heldigvis ikke peker entydig nedover i dag. Siden 2000 har det vært en klar strategi å lykkes med lønnsomt internasjonalt salg. Dette er ikke noe som kommer av seg sjøl, her er det helt naturlig at det blir både prøving og feiling underveis. Parallelt har Geno drevet intens utvikling med overgang til genomisk seleksjon (og en voldsom avlsframgang) og etablert produksjon av kjønns separert sæd og embryo på egen kjøl. Innovasjonen SpermVital har også blitt en kommersiell suksess de siste åra, og Geno kan vise til flere eksempler på at vi gjennom å stille med tålmodig kapital til innovasjon skaper store verdier for eierne. Vi har mye å være stolte av!

Vi må ha fokus på å få til det internasjonale salget i åra framover. Vi ser at Norsk Rød med sitt spekter av egenskaper har mye å by på for internasjonale kunder samtidig som innavl blir en økende problemstilling for konkurrerende raser. Andelen kollede individer har stor økning i NR, noe som er svært attraktivt. Vi er det eneste avlsselskapet som har rendyrket fokus på en rød melkerase. Det ligger til rette for at vi kan oppnå suksess. Geno trenger aktive eiere som bidrar til at strategien lykkes.

Hva så med de andre storferasene? Hvorfor bry seg om Geno når det er så stort fokus på NRF? Uten Geno ville det vært vanskelig å drive innenlandsk avl på andre storferaser. Det være seg kjøtt feraser eller de gamle norske kurasene.

Derfor er det viktig for alle at vi opprettholder Norsk Rød med renrasebesetninger her i Norge, siden hele landet er avlspopulasjon. Kua må fylle behovene til den norske bonden, slik får vi den oppslutningen som trengs. Bønder som er bevisste på hva NR-avlen betyr og har en entusiasme for prosjektet bidrar godt til fellesskapet. Den norske bonden eier den norske røde kua, og skal profittere på at den utvikles for framtida.

Mange veivalg er gjort for å komme dit vi er med NR – Norsk Rød – i dag. Målet må være å ha ei ku som er høyden økonomisk, økologisk og sosialt også 90 år fram i tid. God eierstyring og entusiastiske storfebønder i Norge spiller en viktig rolle for at vi skal komme dit.